«Я на вас надеюсь»

Проблемы Красноармейского района глазами губернатора Алексея Текслера

Андрей Ткаченко

На примере строительства одного садика вскрываются проблемы возведения всех объектов, а на примере одной поликлиники — в очередной раз заметны провалы в системе здравоохранения. Визит губернатора Алексея Текслера в Красноармейский район подсветил проблемы всех муниципалитетов Челябинской области.

— Извини, я занят. Работаю! — бросает (не губернатору, конечно, а автору строк) буквально на бегу рабочий Челябинского компрессорного завода. Что же, похвально. На сотнях квадратных метров площадей предприятия гудят станки и стучат прессы, а перед глазами тут и там мелькают сварочные искры. Стараясь не мешать процессу работы, завод осмотрела делегация во главе с губернатором Алексеем Текслером — свою серию выездов по муниципалитетам он решил продолжить визитом в Красноармейский район.

Заводчане увлечены работой, времени на лишние разговоры нет

ЧКЗ находится буквально на самой границе с Челябинском, но все же вносит свой вклад в развитие именно Красноармейского района. Помимо производства компрессоров и комплектующих, здесь ударно наладили поставки сельхозтехники.

Гости, среди которых, кстати, и недавно назначенный министр промышленности Павел Рыжий, а также новоиспеченный замгубернатора Станислав Мошаров (которому теперь придется курировать район в составе «северного куста» муниципалитетов), поочередно осмотрели механосборочный цех, цеха листообработки и сосудов. Звучит занимательно, но малопонятно для неспециалистов. Поэтому неспециалисты решили просто полюбоваться достижениями в производстве сельхозтехники. Тут вам представлены тракторы, глубокорыхлители, посевные комплексы, культиваторы и полуприцепы.

Официальные лица осмотрели все цеха ЧКЗ

Жаль, что расспросить подробнее о достижениях передовиков производства не удалось. Рабочие, группками расползшиеся по территории цехов, что-то увлеченно обсуждали, искоса поглядывая на делегацию, но общаться с прессой желания явно не изъявляли.

На заводе — порядка 600 сотрудников

Еще одно предприятие, вносящее свой (вкусный) вклад в развитие муниципалитета — фабрика с почти родным каждому жителю области названием «Уральские пельмени». Вот только журналистам, за исключением фотографов, туда прорваться не удалось. Поэтому просто любуемся снимками замороженных пельмешек и других полуфабрикатов.

Пельмени, вареники — жаль, попробовать не удалось

И другие полуфабрикаты — порядка 50 наименований

Обычно все, что касается крупных (и не очень) предприятий региона вопросов у делегации не вызывает. Зато социальный сектор, как это зачастую и бывает, вскрывает проблемы.

Путешествие по району привело гостей в село Канашево, где полным ходом идет реконструкция детского сада. Не совсем, надо сказать, реконструкция — под соцобъект переделывают здание бывшей гостиницы, добавив к нему пристрой. Да и не совсем, если честно признаться, полным ходом. Объект, сдать который должны уже к концу ноября, пока может похвастаться только наличием стен и ступеней. С учетом того, что здание не строилось с нуля — достижение так себе.

В декабре здесь уже должны резвиться дети. Верите?

Алексей Текслер разразился гневной тирадой в адрес всех ответственных. Досталось главе района Юрию Сакулину, представителю подрядчика и всему Минстрою региона, который в поездке представлял первый замминистра Иван Белавкин.

— Для района этот объект — важнейший. Мы планируем большую работу по созданию новых детских садов в рамках нацпроекта, но даже с такими простыми объектами возникают проблемы. Меня это совершенно не устраивает, требую от минстроя пересмотреть подходы к процессу строительства. Выделить деньги несложно, нужно их эффективно реализовать, — подчеркнул Алексей Текслер.

Стены и окна — готовы!

Губернатор поручил ведомству выстроить эффективную систему мониторинга, благодаря которому можно будет следить за ходом строительства, не допуская подобных срывов. А вот главе и подрядчику поручено срочно искать дополнительных рабочих. Объект должен быть запущен в этом году — и никак иначе.

«Я на вас надеюсь», — убедительно обращается губернатор к районному главе.

Проект есть, рабочих толком нет

Новое здание сможет принять порядка 110 детей, еще 65 уже обучаются в действующем здании сада «Золотой ключик», находящемся по соседству. Когда многострадальный объект будет сдан, все дети села будут обеспечены местами. На работы выделено порядка 70 млн рублей.

Часть ребят занимается в другом, маленьком здании

Последним объектом визита стала поликлиника в районном центре — селе Миасском.

— Хотела убежать, не успела, — смеется пенсионерка Валентина Козырева, которую «поймал» губернатор, расспрашивая о качестве обслуживания. — Все в порядке у меня, ходила к хирургу. По талону записывалась. Дочь дня два-три назад взяла, и теперь вот сегодня я пришла на прием. Хороший врач у нас.

Такую картину можно представить практически в любом районе

Само здание — старое, маленькое, с облезлыми коридорами (увы, типичная картина для муниципалитетов). Помещение не может вместить все кабинеты, поэтому отделения «разбросаны» по всему селу. Объединить их все под одной крышей будет возможно при строительстве новой больницы — ее местные жители ждут годами. Однако проект, наконец, подготовлен, сейчас район ожидает заключения госэкспертизы — в ноябре-декабре. Если все пройдет гладко, к строительству можно будет приступить в ближайшее время. Стоимость объекта — пока очень приблизительная — составляет порядка 180 млн рублей, отмечает Юрий Сакулин.

Хотя новое оборудование есть — и неплохое

Рядом с поликлиникой — детская консультация. В отличие от взрослой, новая и отремонтированная. Но очень уж тесная — все кабинеты расположились буквально в одном коридоре.

— Мы всего лишь полтора года работаем в этом здании. До этого там было совсем другое — старенькое. У нас медсестер и врачей-педиатров очень не хватает. Процедурной медсестры тоже не хватает. Не идут, — признается участковая медсестра Татьяна Кныш. — И зарплаты у нас — 15 тысяч. Иногда бывает чуть-чуть побольше.

Врачей и медсестер катастрофически не хватает — как и везде

Завершается поездка ставшей уже традиционной встречей с жителями. Проблемы и жалобы звучат очень уж привычные, вызывая острые ощущения дежавю.

— К нашему селу дороги нет. Она была, но после открытия песчаного карьера большегрузы разбили ее, — обращается жительница района.

— Моего ребенка пчела укусила, а «скорую» мы дождаться не смогли, — продолжает вторая.

Всех желающих задать вопрос не вмещает зал дома культуры

Обсуждение наболевших вопросов с жителями длится более двух часов. По ее завершению глава района получает традиционную синюю папку.

— Я считаю, у муниципалитета есть возможность более активно использовать вхождение в Челябинскую агломерацию. Надо заниматься созданием новых предприятий, производств. В Красноармейском районе есть проблемы, традиционные для других муниципалитетов — это и дороги, и газификация, и объекты социальной сферы. К сожалению, к моему большому сожалению, топ проблем — это, конечно, здравоохранение. Мы приняли решение о строительстве новой комплексной поликлиники. Параллельно будем решать проблемы в отдельных сельских поселениях, строить ФАПы, заниматься укомплектованием врачебных кадров.

Новая папка, а проблемы — прежние. Типичные для всех районов

Решать проблемы комплексно призвана новая система контроля за работой муниципалитетов. На той неделе губернатор анонсировал объединение районов Челябинской области в две большие группы по кустовому принципу. Посетить свой «куст», как мы уже отметили, приехал и Станислав Мошаров. Особой активности он пока не проявлял, предпочитая, видимо, постепенно погружаться в проблемы района.

Встреча с жителями длилась больше двух часов

— Мы постоянно ездим по муниципалитетам и видим проблемы. Но не везде есть понимание, с чего надо начинать, — пояснил свое нововведение Алексей Текслер. — Муниципалитеты работают по отдельным отраслевым направлениям, но у них нет общего свода приоритетов. Я считаю, что новые заместители губернатора смогут организовать процесс подготовки этих программ; они смогут не просто побывать в районах, но и обойти все населенные пункты, действительно понять, какие существуют приоритеты. У нас во многие муниципалитеты, что называется, не ступала нога чиновника. Мы только по справкам пытаемся понять ситуацию, а надо сделать это физически. На основе этого принять соответствующие программы и их реализовывать. Найти точки роста, найти специализацию района и помочь профинансировать, чтобы эта специализация развивалась.