Челябинское «Динамо» завершило баскетбольный сезон

It’s showtime!

Главный итог сезона — не в результате, показанном игроками. «Динамо» не просто вернуло в Челябинск профессиональный мужской баскетбол, но и сделало это красиво, сумев привлечь внимание не только сугубо баскетбольной «тусовки», но и куда более широкого круга людей.

Да, конечно, можно и нужно говорить об огромной движущей силе «Динамо» в лице президента клуба, вице-губернатора Николая Сандакова. Конечно, с его стороны не обошлось без подключения некоторого «админресурса» (отсюда и обилие наружной рекламы по городу, и трансляции матчей на ОТВ, и шар планетария Дворца пионеров, превращенный в «баскетбольный мяч»), да и прямой кадровой помощи — не секрет, что во многом раскруткой баскетбольного клуба занимались сотрудники администрации губернатора, отвечающие за специальные проекты. Да и поиск спонсоров для клуба — как говорят, тоже во многом его дело. Благое дело, кстати сказать.

Но важно другое — «Динамо» изначально был задуман как вполне себе самодостаточный продукт, прежде всего — медийный. Причем продукт высокого по меркам баскетбольной России качества. Здесь и грамотная раскрутка в соцсетях, и те же телетрансляции и «наружка», и грамотный дизайн фирменного стиля клуба, и блестящая медийное сопровождение, и выстроенное взаимодействие с прессой. И это, заметьте, в Высшей лиге — третьем по ранжиру дивизионе профессионального баскетбола в стране.

Все это вылилось в то, что «Динамо» как продукт стал вполне продаваем. Трибуны 500-местного зала Дворца пионеров имени Крупской заполнялись до аншлага даже при платных билетах. Нет больших сомнений, что если бы вход на матчи был бесплатным, «Динамо» спокойно бы собирало 1,5 — 2 тысячи зрителей (правда, баскетбольного зала такой вместимости в городе просто нет). Вовсю разбиралась покупателями и совсем недешевая клубная атрибутика. Понятно, что вести речь о выходе команды на самоокупаемость нереально, но вот понятность и качество продукта, бренда «Динамо», его позитивность, узнаваемость и среди целевой аудитории, и среди более взрослой и платежеспособной части общества, готовность людей платить за посещение матчей — всё это вполне способно помочь в поисках партнеров и спонсоров. Даже с учетом нынешних жизненных обстоятельств президента клуба.

При всем богатстве выбора...

Что же касается сугубо игровой составляющей, то все впечатление от сезона испортила смазанная концовка.

Состав челябинского клуба был, возможно, лучшим в лиге. Во всяком случае, самым глубоким. Тренерский тандем Дмитрий Лебенков — Александр Михайлов уже в начале сезона располагали добрым десятком баскетболистов, каждый из которых обладал определенным и узнаваемым набором игровых достоинств, которые при грамотном взаимодействии дополняли друг друга, и создавали возможность для использования самых разных игровых сочетаний. При этом «выстрелить» в тот или иной матч или игровой момент был способен любой. Для сравнения: почти у всех соперников в лиге — максимум два-три лидера, и семь-восемь человек активной ротации.

Некоторую нехватку «больших» у «Динамо» в середине сезона заполнил удачно влившийся в коллектив Станислав Зинченко, ощутимо добавивший мощи под щитами и эффектности в нападении. В итоге — еще раз — самая глубокая ротация в лиге, причем многие игроки совсем не затерялись бы и дивизионом повыше.

Впрочем, в игре были заметны и недостатки, которые, как водится, скорее были продолжением достоинств. Прежде всего, это игровая нестабильность. Если игра шла, то «Динамо» на определенном отрезке матча мог «разорвать» в клочья оборону любого соперника.

Однако за удачными отрезками команда, как правило, впадала в ступор. Спокойные, уверенные, своевременные действия в атаке разом сменялись сумбуром, странными потерями, ошибками «на ровном месте», непродуманностью. Тут же, как водится, «валилась» и защита, а командная игра сменялась индивидуализмом (максимум командных взаимодействий — простейшие «двоечки» при отсутствии движения без мяча у остальных игроков). Довольно часто можно было говорить и, по сути, о неуправляемости отдельных игроков.

В итоге динамовцам не раз приходилось на нервах, «на зубах» вытаскивать матчи, которые, сохраняй игроки свою лучшую игру (или хотя бы определенную разумность действий) на протяжении всей встречи, они выигрывали бы спокойно и уверенно. Однако с прямыми конкурентами за высокие места это срабатывало не всегда (что, собственно, и показали решающие серии плей-офф). Особенно с теми командами, кто, несмотря на не самый высокий общий класс, отличался бОльшей сыгранностью и бойцовским характером (например, «Рускон-Мордовия» или «Союз» из Заречного, которому в серии за «бронзу» «Динамо» уступило именно как команда). И тогда не спасали даже индивидуальные подвиги кого-то из динамовцев.

Тренерский же штаб челябинцев, несмотря на то, что в целом провел неплохую работу, далеко не всегда успевал вовремя реагировать на сумбур своих подопечных. Неумение команды несмотря ни на что, гнуть свою линию на протяжении всей игры, малопонятное сокращение в конце сезона активной ротации — это прежде всего вопросы к наставникам.

Возможно, порция критики в адрес «Динамо» может показаться излишней. Безусловно, четвертое место — результат отличный для команды-новичка Высшей лиги. Вот только не отпускает понимание того, что челябинцы были способны на куда бОльшее...

На перепутье

Давайте будем откровенны — сейчас дальнейшая судьба «Динамо» находится в подвешенном состоянии. Президент клуба, вице-губернатор Николай Сандаков находится под арестом. Возможно, те договоренности, которые были достигнуты с партнерами команды, или подходят к концу, или могу быть аннулированы.

Самое тревожное — становится непонятной судьба планировавшегося к возведению спорткомплекса с залом на 2-3 тысячи мест, без которого заявляться в Суперлигу нереально — там есть довольно жесткие требования к домашней арене (хотя сама команда вполне способна там играть, и достойно). При этом проект комплекса, который, хоть и был бы сделан для «Динамо», вполне универсален, и способен принимать соревнования по волейболу, гандболу, мини-футболу и так далее. То есть — по сути, все челябинские игровые команды (кроме, хоккея, разумеется), наконец, получали бы в свое распоряжение так не хватавшую всем современную спортивную арену.

Впрочем, не стоит отчаиваться. Все-таки часть системности в «Динамо» заложена — хотя бы потому, что формально это МУНИЦИПАЛЬНЫЙ баскетбольный клуб. Хотя бы поэтому он точно не прекратит свое существование. Вопрос — на каком уровне. Хотя трудно отрицать, что определенную социальную функцию «Динамо», безусловно, выполняет — говорят, баскетбольные секции в Челябинске переполнены детьми.

Сейчас «победная стая» — хорошая, добрая сказка, в которой перед героями всегда встают сложности. И у этой истории, как и полагается, должен быть хэппи-энд, причем классический — «...и жили они долго и счастливо»...