Кто владеет крупнейшими управляющими компаниями Челябинска

Дело пахнет миллиардами

Большую часть челябинских управляющих компаний можно разделить по способу их происхождения.

Часть, наиболее крупные и «старые» игроки («ДЕЗ Калининского района», УК «Созвездие», «ПЖРЭО Курчатовского района», «Ремжилзаказчик», «Ремжилзаказчик металлургического района» и т. д.) созданы на базе советских ЖЭКов, так или иначе либо аккуратно превращенных из муниципальных организаций в частные, либо вежливо вставших на их место, под их вывеску и «оприходовавших» их имущество. Эти компании, как правило, работают со старым жилфондом, оставшимся в наследство с советских времен.

Другая значительная часть УК были созданы и являются структурными подразделениями крупных строительных холдингов, рассудивших, что управление и обслуживание жилого фонда может стать неплохим продолжением строительного бизнеса. Сам строю — сам обслуживаю.

Подсчитать хотя бы примерный объем денег, крутящийся в этой отрасли, довольно трудно. В качестве базовых ориентиров можно взять примерную величину жилого фонда города — около 24 миллионов квадратных метров — и перемножить ее хотя бы на базовый тариф на содержание и ремонт жилья (в районе 13 рублей за квадратный метр в месяц). В итоге получится более 300 миллионов рублей в месяц, или почти 3,7 миллиарда рублей в год. А еще есть плата за лифт и мусоропровод, вывоз твердых бытовых отходов и обслуживание приборов учета — в сумме еще рублей 7 с метра в месяц, или 2 миллиарда на Челябинск за год. А если добавить к этому деньги на капитальный ремонт жилья, поступающих как от жителей, так и от целевых госпрограмм, то сумма вполне может перевалить за 10 миллиардов рублей. А то и больше.

Неудивительно, что рынок управляющих компаний, на первый взгляд, очень конкурентный. Только в реестре управляющих организаций, который «Челябинскому обору» предоставили в администрации города, числится 235 управляющих компаний и товариществ собственников жилья.

В нашем исследовании мы не будем касаться ТСЖ, а возьмем лишь управляющие компании, которых формально числится в том же реестре аж 131. Однако сколько их на самом деле, сказать трудно.

На практике фактически единая управляющая компания частично с юридической точки зрения представляет из себя группу из трех, пяти, а то и десяти-двадцати ООО, разбитых либо по территориальному, либо по функциональному признаку. При этом подчас все эти ООО-шки находятся по одному адресу, у них один и тот же директор, да и фамилии владельцев частенько совпадают. Сделано это, как считается, ради двух вещей — разбивка на несколько ООО позволяет спокойно применять по каждому из них упрощенную систему налогообложения, а в случае коммунального ЧП ответ понесет только одна из многих структур, а другие не пострадают.

С другой стороны, кроме официально числящихся в администрации города компаний в этих конгломератах могут находится и другие юридические лица. К тому же довольно частенько функции сбора платы управляющей компании и непосредственного обслуживания домов разделены и числятся за разными структурами.

Вычленив основные холдинги, можно прийти к выводу — на самом деле бизнес управляющих компаний в Челябинск достаточно жестко поделен. На рынке заметны менее десятка крупнейших игроков (под управлением которых — от сотни многоквартирных домов и многие сотни тысяч или миллионы квадратных метров), еще столько же групп средней руки (под управлением — несколько сотен тысяч «квадратов»), а также довольно многочисленная «мелочь», которая, однако, не играет особой роли.

Все не то, чем кажется

Управляющим компаниям в Челябинске присущи еще две особенности — прямая практическая вовлеченность в политику и крайне непрозрачная структура собственности.

«Взаимозависимость и взаимное влияние друг на друга депутатского корпуса, воплощающиеся в итоге в успешные или не очень избирательные кампании на местном уровне, очевидны», — считает один из челябинских политтехнологов. — «Если внимательно проследить и коррелировать друг с другом зону действия управляющих компаний по поддержке того или иного кандидата и избирательные округа в районах Челябинска, то можно найти немало интересных взаимосвязей — и политических, и экономических».

Причина этих взаимосвязей — прямая конвертация политического влияния и экономические ресурсы и наоборот. С одной стороны — возможности управляющих компаний повлиять на «подшефных» избирателей, и, как следствие, провести в районный совет (а то и в Городскую думу) своего депутата. А с другой стороны — наличие активного на округе депутата может привести к переделу бизнеса управляющей компании в пользу тех, кто поддерживает депутата. Несколько домов на округе при некоторых усилиях и влиянии вполне могут сменить управляющую мим структуру. А это — живые деньги. И немалые.

Что же до структуры владения — в политэкономических кругах Челябинска многие реальные владельцы крупнейших управляющих компаний — секрет полишинеля. Однако вы не увидите их в официальных данных Единого государственного реестра юридических лиц. А если они там и проклевываются, то лишь косвенно.

Например, одну из крупнейших управляющих компаний Челябинска «Созвездие» долгие годы принято ассоциировать с депутатом Городской думы Челябинска Сергеем Овчинниковым. Ну, вот как-то сложилось такое представление, и никто особо не пытался до этого времени его опровергать. Однако по данным ЕГРЮЛ ООО УК «Созвездие» на все 100 процентов принадлежит некоей Юлии Купровской. Человек с таким именем и фамилией числится на сайте компании, но в качестве... руководителя паспортной службы.

Другой крупнейший в Челябинске игрок на рынке ЖКХ — "Ремжилзаказчик«(подо обслуживанием более 2,5 миллионов квадратных метров жилья) — ассоциируется с целым кругом предпринимателей и депутатов, считающихся близкими к депутату Госдумы Михаилу Юревичу (например, руководитель регионального исполкома «Единой России» Александр Мотовилов, как говорят, не только в свое время работал в компании на должности технического директора). Однако по данным налоговиков 70 процентов «Ремжилзаказчика» принадлежит некоей Маргарите Бутаковой. Про нее известно также, что помимо коммунального бизнеса она числится 100-процентным владельцем ООО «Азбука» — крупнейшего игрока на рекламном рынке города, всегда близко ассоциировавшегося в бизнес- и политических кругах с Юревичем и его ближайшим соратником и партнером Вадимом Белоусовым.

Все несколько более прозрачно в ООО «ДЕЗ Калиниского района» (на обслуживании более 400 многоквартирных домов). Эта компания, как и сопутствующее ей ООО «Калининский ДЕЗ» на 51 процент принадлежат предпринимателю Сергею Мелехину, известному своей близостью все к тому же Михаилу Юревичу. 49 процентов в «Калининском ДЕЗ» числятся на Андрее Герасименко,, которому также принадлежат ООО «МЖКО», ООО «Обком-1» и еще множество других компаний, которые, судя по названиям, имеют отношение к коммунальной сфере. Директор ДЕЗ Калиниского района Константин Смирнов числится владельцем 17 процентов долей в ООО «ДЕЗ-1», которая также входит в холдинг. Остальные 83 процента — все за тем же Герасименко.

Почти все ООО в сложном конгломерате компаний, объединенных аббревиатурой «ПЖРЭО Курчатовского района», на 70 процентов принадлежат другому известному предпринимателю, в прошлом помощнику и водителю Юревича, а ныне — фигуранту знаменитого «медицинского дела» Александру Москалюку. 30 процентов в холдинге числятся за неким Анатолием Давыденко — человеке, за пределами этого бизнеса не так широко известном.

Около десятка компаний, входящих в структуру «Ремжилзаказчика металлургического района» (все они находятся по одному адресу — Обухова, 11), принадлежат Светлане Носовой. Кроме ЖКХ-бизнеса она числится также владельцем охранного агентства «Метар-безопасность» и ООО «Венеция», находящегося в здании одноименного ресторана. Кроме того, Носова — директор компании «Метар-сервис», которая принадлежит депутату Гордумы Челябинска и «неформальному хозяину» Металлургического района города Андрею Барышеву.

Пять компаний с общей частью своих названий «УК Ленинского района» (более 300 тысяч квадратных метров под управлением) принадлежат группе товарищей, состоящей из Владимира Руднева, Сергея Иванова, Александра Попова, Александра Симакова и Александра Ушакова, а также Андрея Рябенко.

Последнему также принадлежит на 100 процентов ООО АЖК-1, которая входит в единый конгломерат с ООО «АЖК-М», «Эко-Дом *», «Обком» и «Эко-Дом-1». Директором «АЖК-1», «АЖК-М» и «Эко-Дома *» является Максим Чебыкин, он же в той или иной степени совладелец части компаний. Кроме него в структуре владельцев ЕГРЮЛ упоминает Ольгу Спиридонову, Кристину Королеву, а также Василия и Владимира Чебыкиных. Последний — экс-депутат Городской думы Челябинска.

Пять компаний, в названии которых присутствует словосочетание «Коммунальный сервис» (под управлением, судя по данным единого сайта холдинга — около 300 домов) объединены одним и тем же директором — Натальей Салимовой. Ей же принадлежит 100 процентов в одной их компаний. Еще одной владеет некто Евгений Голубинский, две других числятся на Марии Борисовой. Но, пожалуй, наибольший интерес представляет ООО «Коммунальный сервис — 3», которым владеет Ольга Деркач — человек, в качестве директора возглавляющий компании «Авега» и «НИИстромпроект», крайне близкие теперь уже экс-сити-менеджеру Челябинска Сергею Давыдову (раньше они полностью или частично принадлежали его отцу).

О том, кто номинально числится, а кто реально является владельцем бизнеса, приносящего миллиарды, можно спорить и рассказывать долго (и "Челябинский обзор продолжит это делать). Однако самое интересное, похоже только начинается. Ведь власть, и в городе, и в области сменилась. А значит, пойдет и новый виток борьбы за лакомые денежные потоки...