Алкоголь, агропром и банкроты

Дурдом на каникулах

Назад в 90-е: 15 июня челябинскую гостиницу Holiday Inn захватили бойцы частного охранного предприятия «Кодекс», приехавшие на автомобилях с московскими и свердловскими номерами. В одночасье постояльцы и арендаторы были выдворены из здания. Позже будут рассказывать о том, что в баре пропал элитный алкоголь, а ученики танцевальной школы, расположенной в Holiday Inn, недосчитались дорогих костюмов для выступлений.

Впрочем, все не так просто и однозначно. История, вылившаяся в силовой захват здания, началась из-за сложного арбитражного спора, рассмотрение которого длилось несколько лет. Здание принадлежит (принадлежало) компании «ЭК „Стройтэк“», выступившей поручителем по крупному кредиту, который не был возвращен в полном объеме, а компания начала банкротиться.

В любом случае, силовой захват здания в центре Челябинска — прецедент, случившийся впервые за последние несколько лет. И это — симптом.

Первый банкрот — в Челябинске

Первого октября вступил в силу закон «О банкротстве физических лиц». При этом подать на банкротство может не только должник, но и кредитор, в том числе, государственные структуры. Главная цель закона — сделать должника полноценным участником финансовых отношений. Он сможет устраиваться на официальную работу и приобретать имущество. Но накладывается и ряд ограничений: нельзя занимать руководящие должности в течение трех лет, а при желании взять новый кредит заемщик обязан сообщить банку, что он банкрот. И то, если с момента банкротства прошло не менее восьми лет.

Ходили слухи, что первым, кто объявит финансовую капитуляцию, станет руководитель регионального исполкома ОНФ Денис Рыжий. Однако первым в числе признанных банкротов в России оказалась рядовая челябинка Дарья Расторгуева, ставшая жертвой бизнес-провала. Несколько лет назад она взяла большой кредит на покупку дома, но поскольку семейное дело рухнуло, платить стало нечем. Заседание прошло 17 ноября, в настоящее время идет реализация имущества, которая завершится весной.

 

Вячеслав Курилин, председатель правления Челябинской областной общественной организации по защите прав потребителей «Советник»:

«Сложности процедуры банкротства были ожидаемы, но не мы не думали, что все будет столь кардинально. Так, например, мы столкнулись с тем, что арбитражный управляющий, которому положено вознаграждение в размере 10 тысяч рублей, заявил, что не будет работать за такие деньги, или дело затянется на два-три года. Скорее всего, с такой трудностью столкнутся десятки и сотни желающих обанкротиться. Сейчас мы готовим предложение по изменению этой нормы закона. Еще одна проблема — когда заявление о банкротстве физлица подает банк. В следующем году будет вал таких заявлений. Не исключено, что закон „О банкротстве“ будет применяться и в отношении власть имущих и политической элиты с целью давления».

«Приказал долго пить»

В конце января пивоваренная компания «Балтика», входящая в Carlsberg Group, объявила о закрытии челябинского завода, построенного еще в 70-е годы. Производство было приостановлено еще осенью 2014 года — мощности были загружены меньше чем на треть. Решение о закрытии в Челябинске руководство компании объяснило сложной экономической ситуацией, падением спроса, а также тем, что несбалансированны регулирование и налогообложение душат отрасль.

«Балтика» была одним из крупнейших налогоплательщиков Челябинска. В 2014 году она заплатила в бюджеты всех уровней 3,4 миллиарда рублей.

 

Илья Ройтенберг, директор «Лаборатории живого пива»:

«Мне чисто по-человечески жаль, что Челябинск остался без крупного завода, а соответственно — мощного налогоплательщика, и рабочих мест. Фактически потеряно достаточно качественное оборудование. Правда, пива меньше не стало. Мощности челябинской „Балтики“ были перевезены в Самару. Склады остались, логистика осталась.

Спрос на пиво в стране снизился, но не до той степени, чтобы в год закрывалось по 12 крупных пивоваренных заводов по стране. Это уже крах отрасли. Впрочем, у нас за последнее десятилетие каждый год кризисный. Нам „пробрасывают“ всё новые „штучки“. В этом году — введение ЕГАИС, до этого были счетчики и бесконечная проблема ПЭТ-бутылки.

Стоит отметить, что в Челябинске культура употребления пива достаточно высокая. Мы находимся на втором месте после Санкт-Петербурга по числу мини-пивоварен, У людей есть выбор, они начинают разбираться во вкусах, находить что-то лучшее».

Алкобизнес дал фору металлургам

О том, что челябинцы стали меньше пить, мог бы поспорить основатель сети алкомаркетов «Красное&Белое» Сергей Студенников. В этом году челябинская компания попала в рейтинг «200 крупнейших частных компаний России», ежегодно составляемый журналом Forbes. По объему выручки за 2014 год в размере 55 млрд рублей она заняла 116-е место, обогнав ЧЭМК, и уступив лишь главным промышленным гигантам Южного Урала — ММК, «Мечелу» и ЧТПЗ.

Еще один рейтинг — «500 крупнейших компаний России» — впервые составил журнал РБК. «Красное&Белое» оказалось в этом рейтинге на 195-м месте, показав самый большой прирост выручки — 62 процента.

Также компания заняла 7-е место в рейтинге 50 самых быстрорастущих компаний России, который опубликовал все тот же РБК. Попало «Красное&Белое» и в рейтинг 400 крупнейших компаний России, составленный журналом «Эксперт» (302-е место)

«Уралбройлер» улетел

Федеральный агрохолдинг «Русагро» объявил о покупке ГК «Уралбройлер», контролируемой до этого челябинским предпринимателем, депутатом Госдумы РФ от Челябинской области Олегом Колесниковым. Стать основным собственником «Русагро» планирует в течение двух месяцев. Мощность фабрик «Уралбройлера» составляет около 110 тысяч тонн мяса птицы и 18 тысяч тонн свинины.

Сделку можно рассматривать двояко. С одной стороны — ни для кого не секрет, что у компании были проблемы с обслуживанием большого кредита, взятого в Сбербанке под гарантии Правительства области, причем одно время речь шла о возбуждении уголовного дела. С другой стороны — как бы кто ни относился к особенностям ведения дел депутатом Госдумы, ему удалось выстроить один из крупнейших агрохолдингов региона. В любом случае, продажа «Уралбройлера» крупнейшему федеральному игроку — первая в истории регионального агробизнеса. Последняя ли?

Rugion ушел в Америку?

Медиагигант с долей американского капитала Hearst Shkulev Media (HSM) приобрел контрольный пакет сети городских сайтов Rugion, флагманом которой является портал 74.RU. Официально цену вопроса не назвали, но газета «Ведомости» со ссылкой на «источник, близкий к одной из сторон сделки», рассказывает о сумме в районе 20 миллионов евро.

После продажи появились было суждения о том, что американские совладельцы HSM будут «проводить заказанную из-за океана информационную политику в глубине России». Впрочем, за полгода после свершившейся покупки на 74.ru по-прежнему специализируются на городских новостях. А вот то, что для нового владельца это — только бизнес, который должен приносить максимальную прибыль, уже можно сказать с уверенностью.

В любом случае, продажа Rugion’а — еще один пример, когда бизнес, выросший в Челябинске и ставший серьезным игроком на своем рынке, уходит «федералам». Хорошо это или плохо — время покажет...

 

Юлия Шевченко, ген. директор ГК «Rugion»

«В конце мая прошел первый этап сделки, в результате которого Hearst Shkulev Media объединил свои региональные активы с приобретением 51% акций Rugion. В первом полугодии 2016 года мы планируем завершить второй этап, когда миноритарные собственники нашей компании также станут совладельцами группы сайтов главного акционера, таких как екатеринбургский e1.ru и новосибирский NGS. ru и т. д. Таким образом произойдет планируемое digital-объединение. Новый собственник никак не влияет на нашу редакционную политику. У нас несколько иные цели: имея региональный трафик, работать, существовать не только как сеть городских сайтов, но и создать федеральные вертикали по работе (zarplata. ru) и недвижимости (n1.ru)».

Человек года

Сергей Студенников, владелец сети магазинов «Красное & Белое»

Предприниматель, основавший в начале 1990-х  компанию SPS-холдинг.  Развивал сеть стройматериалов «Евроград».  За девять лет, которые прошли с открытия первого магазина под названием «Красное & Белое», превратил  предприятие в крупнейшую в России сеть по торговле алкоголем (впрочем, формат магазинов уже гораздо шире просто алкомаркета). По данным Forbes, сеть включает около 1,8 тысяч магазинов в 30 регионах страны. Именно это, а также попадание в число крупнейших компаний России по версии самых авторитетных рейтингов, делает «Красное & Белое» самым успешным за долгие годы примером экспансии челябинского бизнеса за пределы региона.