Кто владеет агропромышленной отраслью Челябинской области

Агропромышленный комплекс Челябинской области — отрасль со своей, далеко не самой простой историей и своими особенностями. Которые, в том числе, отражаются на карте владения отраслью.

Перед тем, как перейти к их описанию, подчеркнем, что в своем исследовании мы использовали открытые данные из официальных источников, в частности, с сайта Федеральной налоговой службы России, а также сведения специализированных баз данных СПАРК и «Контур.Фокус».

Первое

Лидеры челябинского агропрома — мощнейшие по региональным меркам компании с суммарной выручкой, которая почти у всех как минимум приближается либо переваливает за планку в 10 миллиардов рублей (а зачастую и больше). К таковым можно отнести «Макфу», «Равис», «Ситно», «Российское молоко» (вместе с «Чебаркульским молоком»), «Союзпищепром» (вместе с «Чебаркульской птицей»), «Здоровую ферму», «Хлебпром».

Почти во всех случаях это многопрофильные, вертикально интегрированные холдинги, безоговорочно лидирующие в производстве той или иной продукции (мясо курицы и куриное яйцо, мясо свинины, молоко, хлеб, хлебопродукты, макароны), и при этом сами обеспечивающие себя сырьем и\или кормами и владеющие собственными розничными сетями.

За ними образовалась прослойка компаний «второго эшелона», чей оборот уже вышел на миллиардные уровни, но пока не дотягивает до лидеров. Как правило, это компании, чья специализация уже и касается в основном какого-то отдельного вида продукции. Это «Агрокомплекс «Чурилово» (овощи), «Ромкор», «Калинка» и «Таврия» (мясопереработка),  холдинг Валерия Филиппова и Владимира Зяблина, более известный под торговой маркой «Увелка» (крупы).

Кроме того, есть отдельные предприятия «средней руки», чья выручка, тем не менее, впечатляет. Сохранились, пусть и в небольшом количестве, сельхозпредприятия, являющиеся прямыми потомками крупнейших колхозов и племенных заводов советского времени (СПК «Коелгинское» и СПК «Подовинное»).

Второе

Нынешние крупнейшие агропромышленники Южного Урала — либо те, кто занялся этим бизнесом еще в 90-х годах (сумев приватизировать или выкупить еще советские предприятия, или же создав свой бизнес с нуля), либо бывшие чиновники, имевшие непосредственное отношение к управлению отраслью. Среди первых — Александр Берестов («Союзпищепром», «Чебаркульская птица»), Александр Аристов и Юрий Антипов («Ариант»), семья экс-губернатора Челябинской области Михаила Юревича («Макфа» и «Первый хлебокомбинат»), Дмитрий Еремин (группа компаний «Российское молоко»). Среди вторых — экс-первый заместитель губернатора области, курировавший в том числе региональный Минсельхоз, Андрей Косилов («Равис») и Иван Феклин («Уралтехпром холдинг»), когда-то возглавлявший сначала ГУП «Продовольственная корпорация», а затем и министерство сельского хозяйства области.

При этом для всех этих людей либо бизнес, связанный с производством продуктов питания, стал трамплином в большую политику (Аристов, Берестов, Еремин и Юревич были депутатами Государственной думы, Аристов — членом Совета Федерации, Юревич — мэром Челябинска и губернатором Челябинской области), либо наоборот — нахождение во власти в итоге привело людей в агробизнес (Косилов, Феклин).

Третье

Почти все предприятия-лидеры южноуральского агропрома — это семейный бизнес. Во всяком случае, формально. Так, «Ариант» и «Кубань-вино» принадлежат не только собственно Александру Аристову и Юрию Антипову, но и членам их семей. То же самое касается «Союзпищепрома» и «Чебаркульской птицы» Александра Берестова, конгломерата «Ситно» семьи Журавских и их партнеров, молочных заводов Дмитрия Еремина, «Агрокомплекса «Чурилово» семьи Вайнштейн, «Макфы» и «Первого хлебокомбината», которыми владеют родственники Михаила Юревича и его давнего соратника Вадима Белоусова. Это же во многом относится и к компаниям «второго эшелона» — от «Фабрики Уральских пельменей» Андрея и Вероники Янцен до Саткинского хлебокомбината семьи Карелиных.

Четвертое

По сути, сельское хозяйство и пищепром — одни из самых «патриотичных» отраслей экономики региона, ведь почти все основные игроки — это, прежде всего, местные бизнесмены.

Да, есть ситуации, когда те или иные компании оказываются частью владений инорегиональных предприятий. Так, «Южуралкондитер» — часть холдинга «Объединенные кондитеры», «Хлебпром» несколько лет назад отошел к московской фирме «Русинвест», Челябинская птицефабрика также находится во владении московских структур, а проблемнейший еще недавно холдинг «Уралбройлер» («Здоровая ферма») в итоге был выкуплен инвесторами и оказался в собственности Владимира Акаева, которого считают представителем известного бизнес-клана Михаила Шишханова и Михаила Гуцериева (впрочем, официальной информации на этот счет нам найти не удалось).

Но основная часть игроков — свои, доморощенные. В том числе те, кто вышел за пределы Челябинской области и имеет активы и в других регионах страны. Так, «Равис» приобрел птицефабрику «Среднеуральская» в Свердловской области. Там же есть активы у Дмитрия Еремина (Новоуральский молочный завод). «Ситно» имеет определенные интересы в Башкирии. Один из активов Александра Аристова и Юрия Антипова — «Кубань-вино», крупнейший производитель вина в России, зарегистрированный в Краснодарском крае. А собственники мясокомбината «Таврия» Михаил Плеханов и Виталий Рейхель владеют целой сетью аналогичных предприятий в Калининграде, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Волгоградской и Самарской областях.

При этом мы сознательно выводим за скобки «Макфу» (производственные площадки которой находятся также в Ставропольском крае и на Алтае, а в структуру компаний входят екатеринбургский «Смак» и активы в Курганской области), головная структура которой пару месяцев назад была перерегистрирована в Москве, поскольку это касается скорее политики и ситуации с уголовным делом против Михаила Юревича. 

При всех успехах, которые сопутствуют южноуральскому агропрому в последние годы, общую ситуацию в отрасли нельзя назвать беспроблемной. 

Да, общий денежный объем произведенной продукции превысил 130 миллиардов рублей, и в этом году этот показатель может быть перекрыт (на Южном Урале собрали рекордный урожай зерна); по многим видам продукции регион полностью обеспечивает собственную продовольственную безопасность. 

Однако не все так просто. Рынок продовольствия региона имеет свои пределы. Уже сейчас отрасль производит продукции почти на 40 тысяч рублей в год на каждого жителя области, включая грудных младенцев. То есть на 10-12 тысяч в месяц на семью из трех человек. А по некоторым видам (мясо курицы, например), объем выпущенной продукции в разы превышает потребности региона.

Для дальнейшего роста (а порой и просто сохранения завоеванных позиций) лидерам челябинского агропрома придется и налаживать куда более мощный экспорт продукции за пределы области, и самим расширяться за пределы региона. Отчасти это уже происходит. Но пока что «национальными чемпионами» можно считать разве что «Макфу» да входящую в агрохолдинг Аристова-Антипова краснодарскую «Кубань-вино».

Выход на уровень лидеров своей отрасли как минимум в Урало-Сибирском регионе и тем более по всей стране — штука непростая, требующая времени, ресурсов и сил, а главное — амбиций (в наличие которых есть определенные сомнения). Иначе — не самая радостная перспектива быть поглощенным теми, кто успеет это сделать раньше.

Что получится в итоге — покажет время, и уже не самое далекое.