Будет трудно, но прорвемся
Что политики и бизнесмены Челябинска ждут от 2015 года
Думаю, что конец уходящего года надолго останется в памяти бизнеса, прежде всего из-за событий на финансовом рынке и рынке недвижимости.
Предпринимательское сообщество не раз обращалось к властям, в правительство России за мерами поддержки и рекомендациями блокировать ряд законопроектов, откровенно вредных. И к счастью, что-то удалось решить. Но что касается поддержки — она досталась прежде всего крупным госкорпорациям, которые, как мне кажется, косвенно могли способствовать обвалу национальной валюты.
Любопытно, что первой реакцией на происходящее на рынке недвижимости области стало «нашествие» наших соседей из Казахстана, которые раскупили почти все остатки малогабаритного жилья. Это может очень серьезно сказаться на развитии этого сегмента жилищного строительства уже в ближайшем будущем.
Говоря же об ожиданиях — ближайшие два года будут очень сложными. На мой взгляд, если есть возможность, то лучше покупать жилье, причем именно в сегменте повышенной комфортности — оно недооценено. Во всяком случае, это лучше чем держать деньги в банке или в долларах — и надежнее, позволит стабилизировать экономические просчеты, и извлечь из происходящих событий хоть немного пользы, и, опять-таки — финансирование экономики родного региона.
Я почти не жду ничего хорошего от будущего года. Слишком высока турбулентность на практически всех рынках. Слишком много в одной точке сошлось разных тенденций и событий, итоги взаимодействия которых предсказать невероятно сложно. А тут еще и наши власти порой, прямо как в «Покровских воротах» — все «такие внезапные, такие противоречивые».
Тяжелее всего, думаю, придется финансовой сфере и строительной отрасли. Легче всего придется пищепрому, аптекам и похоронному бизнесу — люди не перестанут есть, болеть и умирать. Свое возьмет инфраструктура и топливно-энергетический комплекс — как минимум зимой жилье надо будет отапливать, а на машинах — ездить.
В то же время, кризис — это хорошая возможность для роста, это слом старого и рождение нового. Главное — понять по какому сценарию пойдут перемены. Дело даже не в том, в какой отрасли можно вырасти — это зависит, прежде всего, от самого предпринимателя. Если у него есть мозги, понимание того, что происходит — он сможет выйти на иной уровень. Скажу даже больше — при определенных раскладах сегодняшние проблемы позволят в какой-то степени обновить элиту — на авансцену, прежде всего в провинции, выйдут другие люди, которые себя проявят с наилучшей стороны.
В любом случае, надо действовать. Пассивное ожидание — это всегда проигрыш. Нам всем придется много и упорно работать, хотя бы для того, чтобы выжить. Не надеясь на власти. Но мы в итоге не просто выживем, но и станем сильнее.
На самом деле давать внятные прогнозы непросто. Думаю, что многое покажет первый квартал, за это время ситуация так или иначе должна стабилизироваться, найти новое равновесие. Понятно также, что на ближайшие год-два многие либо приостановят, либо отложат запланированные инвестиционные проекты. Полегче придется тем, у кого нет долговой нагрузки. Есть также опасность роста неплатежей — сейчас многие, в том числе крупные предприятия, стараются любой ценой придержать деньги. Главное, чтобы это не переросло во что-то бОльшее.
В нашей отрасли многое будет зависеть от государственной политики и поддержки крупных отраслевых предприятий. Волнует увеличение цены на металл и сырьё, что в конечном итоге скажется на стоимости продукции. Надо посмотреть, как на этот возможный рост отреагирует рынок.
С другой стороны, понятно, что сейчас время думать о собственной эффективности, о сокращении издержек, о том, что надо много и упорно работать. Во всяком случае, наша компания своих планов по развитию пока отменять не собирается.
2014 год был непростой и очень противоречивый.
С одной стороны это был, возможно, даже первый реально посткризисный год. По крайней мере, это почувствовали те, кто работает в сельском хозяйстве. Спрос пошел на увеличение, это дало возможность тем же птицеводам даже задействовать резервные мощности, особенно на волне антисанкций. Однако макроэкономическая ситуация, сложившаяся к концу года, дает представление о том, что нас ждут очень непростые времена.
Возьмем то же птицеводство. Значительную долю в себестоимости конечной продукции имеют так называемые биржевые (зерно, кукуруза) и импортные товары (соя). В Челябинской области из-за сюрпризов погоды до четверти урожая зерновых погибло. Понятно, что цена, особенно на импорт, сейчас будет только увеличиваться. В конечном итоге на фоне снижения реальных доходов и, соответственно, покупательской способности населения, сельхозпроизводители могут довольно быстро упереться в потолок спроса. Ничего хорошего отрасли это не сулит.
Конечно, здорово, что правительство Челябинской области не бросает старые и разрабатывает новые меры поддержки: например, нацелено на то, чтобы для нужд учреждений бюджетной сферы закупались товары, произведенные в Челябинской области. В создавшейся плохо предсказуемой ситуации подобные меры хоть как-то расширяют горизонты планирования, которые сузились буквально до пределов завтрашнего-послезавтрашнего дня.