Челябинск ищет ответ на глобальные вызовы будущего

Форсайты и стратегические сессии — хорошо зарекомендовавшие себя инструменты стратегического планирования. Агентство инвестиционного развития (АИР) города Челябинска совместно с Центром территориального маркетинга провело под патронажем городской администрации форсайт-сессию в рамках разработки маркетинговой стратегии Челябинска. Около семидесяти экспертов весь день работали по пяти важнейшим направлениям, выявляя возможности развития города, основные барьеры, которые могут возникнуть на его пути, а также искали новые ресурсы и возможности, способные сделать Челябинск конкурентоспособным на федеральном и общемировом уровне. И хотя окончательные результаты еще обрабатываются, «Челябинский обзор» рассказывает о том, что уже было достигнуто участниками сессии.

Елена Мурзина, заместитель главы Челябинска по экономике и финансам, так прокомментировала смысл форсайта:

— Самое главное преимущество этого мероприятия, на мой взгляд, состоит в том, что сюда пришли люди, заинтересованные в этой работе. Никого не собирали из-под палки, не было никакой разнарядки. Сложился определенный круг экспертов, которые уже принимали участие в нашей работе. Причем, как говорится, «волна расходится» — каждый из участников привлекает таких же заинтересованных людей. Многие участники высказали интересные позиции на отраслевых круглых столах, проводившихся органами власти. Мы видели там интересных людей, имеющих собственное мнение. Эти люди пришли и сегодня.

Дмитрий Закарлюкин, экоактивист, лидер движения «Сделаем»:

— Результат форсайта и подобных инициатив имеет очень отсроченный характер, поскольку здесь горизонт мышления — 2050 год. Но конкретным результатом этой сессии является уже то, что около сотни человек собрались здесь и начали думать в этом направлении. Основная проблема того, что Челябинск находится в своем текущем состоянии, состоит, на мой взгляд, в том, что несколько десятилетий назад мы не думали о последствиях. Сейчас сто человек начали думать о том, как нам думать дальше, как нам действовать, как нам выбираться из этой ситуации. С этой точки зрения, я считаю, мероприятие имеет очень полезный эффект.

Игорь Свистунов, директор ГК ИВЕЛСИ:

— Мир меняется динамично и то, что администрация Челябинска собрала такую площадку для обсуждения стратегии развития города — это очень хорошо и правильно. Те люди, которые придерживаются определенной стратегии, имеют больше шансов на выигрыш. Находясь в составе России, Челябинск ведет острую конкурентную борьбу за человеческие ресурсы, за инвестиции. Хотелось бы, чтобы мы жили лучше, чтобы лучшие практики были здесь внедрены.

Константин Гаранин (Москва), член Экспертного совета при Правительстве России. Руководитель Центра территориального маркетинга, автор и куратор курса «Маркетинг территорий» Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ:

— Обычному жителю это может показаться глупой игрой, потому что он живет здесь и сейчас. Он мыслит так: «Эти ваши глупые фантазии — они про какую-то фигню». Но, как только мы начинаем думать о будущем наших детей и внуков, этот вопрос сразу снимается. Если эти «фантазии» про моих детей и внуков, то чем они будут заниматься? Не превратится ли город в миграционный хаб? Или просто в умирающую дыру?

Роман Золин (Санкт-Петербург). Управляющий партнер в России и СНГ Service Design Agency, консультант по проектированию потребительского опыта и впечатлений, эксперт по дизайну услуг и краткосрочному брендингу:

— Наша задача — получить единые результаты работы экспертов из разных отраслей и сфер для того, чтобы люди заглянули в будущее и ответили на вопросы: «Какие вызовы, с точки зрения стратегического развития, влияют на Челябинск как город?» и «Какие тренды мы можем „оседлать“ и найти четкую позицию по отношению к этим трендам и этим вызовам?». Мы разделили вызовы на мировые и российские и увидели, что они частично совпадают, а частично — различаются. Например, общемировым вызовом является урбанизация, она же попадает и в категорию российских вызовов. Или цифровые (или «умные») города — это, фактически, даже уже не стратегические вызовы, так как их развертывание уже происходит в российской действительности.

Игорь Свистунов, директор ГК ИВЕЛСИ:

— Мы занимаемся проектированием, разработкой и производством интеллектуальных инженерных систем для «умных городов». Сейчас на федеральном уровне утверждена концепция построения цифровой России. В недалеком будущем города будут снабжены так называемыми IQ-паспортами. Чем больше у города реализовано интеллектуальных проектов, тем выше его рейтинг. Когда будут выделяться федеральные деньги на инсталляцию крупных систем, приоритеты будут отдаваться городам, у которых уже установлены элементы «умного города». Поэтому когда мы в Челябинске принимаем решения о том, какими мы хотим видеть, например, свои школы или свое уличное освещение, очень важно, чтобы сейчас мы инсталлировали не какие-то отдельные виды оборудования, а системы, которые станут совместимы с теми цифровыми платформами, которые придут уже в недалеком будущем. Хорошо, когда ты подключился и у тебя уже есть целостная картина. Самое важное — та интеграция, которая позволит комплексно подойти к цифровому будущему. А если стратегии нет — нет и правильно поставленной задачи, нет и реализации. Поэтому я здесь.

Константин Гаранин:

— Негативных сценариев будущего мы получили на порядок меньше, чем позитивных. Они больше лежат вне сферы города, а контекст города, скорее, полностью позитивен. Даже если мы где-то критикуем город, то когда нам предлагают над этим поработать, мы занимаем конструктивную позицию. Это означает, что люди продолжают видеть в городе потенциал. Мы увидели не только подтверждение старых тезисов, таких, как «логистический хаб» или «промышленный центр», но зашли и на новые территории: город среднего возраста, город наставничества, передачи опыта. Фактически мы увидели в Челябинске потенциал стать совершенно иным, не таким, каков он сегодня. Это и рост сервисных экономик, и рост креативности, рост новых компетенций, которых в городе еще нет, и на сегодняшний день они не вытекают из логики жизни города.

Это означает, что в городе есть люди, которые в состоянии думать достаточно большими периодами. Для России это очень важный фактор. Это то, что отвечает столичному мышлению. Периферийное мышление, это — «за нас все сделают, для нас будущее ограничивается только завтрашним днем». А из позиции столичного мышления город может претендовать на значимые функции. Как только у него мышление переходит на уровень повседневности — «убрать мусор», «почистить снег» — все, он теряет право на формулирование будущего, а значит, на управление им.

Роман Золин:

— Когда мы проводили собственные исследования, о которых «Челябинский обзор» уже писал ранее, во время интервьюирования люди из самых разных сфер — чиновники, бизнесмены, общественные деятели — попадали практически в одно ощущение: отсутствие федерального внимания к Челябинску. Челябинск всегда был городом с некой миссией, которую ему доверяло государство. Но мы бы не хотели возвращать это федеральное внимание какой-то локальной историей, типа благоустройства дворов и так далее. Это делают все и это, по большому счету, стандарт. Мы хотим найти мировой либо национальный вызов, в рамках которого и сформируется такая сверхзадача, сверхмиссия города по отношению ко всем заинтересованным сторонам, в том числе и по отношению к федеральному центру. Мы живем в той действительности, в которой федеральный центр в значительной мере определяет развитие городов, хотим мы этого или нет. Конечно, хотелось бы сформировать «инициативу снизу», которая является, на самом деле, ключевым фактором в этом процессе. Почему здесь и собралось столько экспертов, которые, по большому счету, решают за город, в каком направлении ему двигаться.

Константин Гаранин:

— Местами мы подошли на уровень мировой повестки, но пока не вышли на удивляющую или суперпрогрессивную мировую повестку. Это говорит о том, что нам не хватает смелости. Например, мы говорим: «Мы — метеоцентр». Но мы — метеоцентр локальный, хотим предсказывать погоду на три дня, что экономически важно. Однако мы не готовы стать мировым метеоцентром. Не хватает смелости выйти за рамки страны и представить себя чем-то большим, чем один из центров России.

Роман Золин:

— Пока мы видим серьезную угрозу для индустриального города, а Челябинск не перестанет быть индустриальным. Вскоре появятся «умные» производства и высвободится большое количество человеческих ресурсов. Уже сейчас нужно найти замену этим выбывающим профессиям. Это — мировой вызов, и ответа на него пока нет ни у кого. Челябинск может как раз в этом вызове занять свою позицию центра рекомпетенции для новых профессий. Мы действительно с этим столкнемся, хотим мы этого или нет, верим мы в это или нет. У нас в любом случае появятся умные производства, и несколько сотен или тысяч человек будут заменены машинами.

Поэтому множество фокусов этой сессии сориентировано на международные или национальные тренды. Найти свое предназначение, оценить барьеры и возможности — ключевая задача.

Оксана Грехова, и. о. директора Агентства инвестиционного развития города Челябинска:

— От имени организаторов я хочу выразить благодарность всем, кто откликнулся на наш призыв и принял участие в стратегической сессии по формированию будущего нашего города. Со своей стороны мы сделаем все возможное, чтобы довести этот процесс до конкретного результата. На текущий момент совместно с приглашенными экспертами мы занимаемся сведением и обработкой результатов форсайта, которые будут дополнены данными, полученными в ходе краудсорсинговых опросов, запланированных на середину декабря. В новом году мы выйдем непосредственно на этап формирования стратегии. Вся работа проводится публично, анонсируется в СМИ и на страницах АИР в соцсетях, и на всех этапах мы приглашаем заинтересованных экспертов города к этому процессу.