Борис Дубровский два часа отвечал на вопросы журналистов

Пресс-конференция длилась почти два часа и проходила в специально оборудованном пресс-центре рядом с производственным комплексом «Высота 239» на Челябинском трубопрокатном заводе (ЧТПЗ). Место выбрано неслучайно. Именно «Высота 239» лучше всего воплощает в себе достижения промышленников Южного Урала. Чтобы журналисты могли по достоинству оценить масштаб площадки, перед мероприятием им предложили обзорную экскурсию.

Борис Дубровский подчеркнул не только промышленный потенциал ЧТПЗ, но и его экологичность и социальную составляющую предприятия, ясно дав понять, что в таком сплаве ему видится идеальный Южный Урал:

— Я много и долго работал с трубопрокатным заводом, много раз бывал здесь еще в те периоды, когда завод был другим. Я помню, каким он был и сейчас вместе с вами вижу то, каким он стал. Этого результата предприятие добилось при помощи правильной расстановки приоритетов. Стратегия должна увязывать развитие промышленной площадки с Человеком. У компаний, которые этого не поймут, будущего нет. Металлургическая промышленность в области конкурентна. Все понимают, что это не абстрактное требование, а часть стратегии — улучшать качество жизни человека, его работы. Вот результат, он меня вдохновляет.

Губернатор начал свое выступление с цифр, характеризующих экономику региона, отметив в целом положительные тренды:

— За девять месяцев индекс промпроизводства составил 100,5%. Ввод в действие жилых домов находится на отметке 845 тысяч кв. м. Консолидированный бюджет, поступление — 124 млрд рублей, областной — 98 млрд рублей. Можно говорить о росте за десять месяцев на 19-20 процентов. В основном, за счет налога на прибыль. НДФЛ традиционно тоже плюсует, но налог на прибыль дает сейчас серьезные плюсы. Среднемесячный доход населения — 23 тысячи рублей. Номинальная заработная плата сегодня достигает 34 200 рублей, показав рост на 9 процентов. Розничная торговля — плюс 4,5%. Экспорт — 4 млрд 465 млн долларов США. Импорт — 1 млрд 887 млн в той же валюте. Это плюсы.

Настораживает относительный спад металлургического производства — 99% по сравнению с прошлым годом. По обороту продукции сельского хозяйства тоже есть снижение, но его легко объяснить погодными условиями. Когда же я вижу такие цифры по металлургии, которая является нашим драйвером, хочется понять причины этих процессов. Понятно, что это и введение заградительных пошлин в США, и сходные тенденции относительно нашей металлургической продукции в Европе. Но мы с вами уже переживали подобную ситуацию в 2015-2016 годах, когда видели серьезное снижение индекса промпроизводства.

Наверное, важны тренды. Я попросил посмотреть коллег, что у нас за последние четыре года с индексом промпроизводства. С 2014 по 2017 годы он вырос на 5,8%. Объем сельхозпродукции вырос до 126 миллиардов, хотя в этом периоде чуть снижается. Итоги покажет год. Средняя зарплата выросла с 27,4 тысяч до 34,8 тысяч в 2018 году. Уровень безработицы за эти годы снизился с 1,47% до 1,1%. Продолжительность жизни выросла с 69,7 до 70,6 лет. Увеличилось финансирование учреждений культуры, также до 75% возросло количество зданий объектов культуры, которые находятся в нормальном состоянии. С 23% до 35% выросло число людей, регулярно занимающихся спортом. Министр спорта утверждает, что это объективные цифры. В этом году мы завоевали 1 450 медалей, наверное, министр прав. Мы можем видеть текущие колебания в процессах, мы можем сделать неверные выводы. Но тренды говорят, что мы преодолеваем сложности и поступательно движемся вперед.

Губернатор бегло коснулся строительства объектов ШОС и БРИКС, отдельно отметив, что они будут работать в «режиме наследия» — то есть, исполнив свою задачу, перейдут городу в общественное пользование. Например, отличным примером такого «наследия» будет здание для расселения гостей саммитов. После того, как мероприятия завершатся, оно будет использоваться как общежитие для студентов ЮУрГУ.

Борис Дубровский отдельно обратил внимание прессы на важность закрытия городской свалки, которая долгие годы служила мощным источником загрязнения; упомянул, что в ближайшие годы общественный автотранспорт перейдет на более экологически чистое газомоторное топливо; поделился планами шире вовлекать промышленные предприятия в деятельность по улучшению экологической обстановки.

Комментируя ситуацию с мусором, губернатор дал негативную характеристику перевозчикам, саботировавшим вывоз ТБО: «Я разочаровался в человеческих качествах. Я был уверен, что люди, которые занимались этой работой, продолжат свою деятельность. Я думал, они уважают людей, которым оказывают услугу. К сожалению, это не так. Хотя мы рассчитали для них все издержки. Это такой эмоциональный вывод». Говоря о возможном повышении тарифов, Борис Дубровский напомнил, что с 1 января следующего года вся страна должна перейти на работу через регоператоров по вывозу мусора и Челябинская область здесь не исключение. Обсуждая конкретные цифры, губернатор привел в пример тариф, который взимают с потребителя в магнитогорском кластере — порядка 77 рублей за человека. Таким образом, семья из трех человек заплатит за вывоз мусора примерно 200 рублей в месяц. В челябинском кластере (а всего кластеров в регионе будет пять) тариф будет примерно таким же.

«Что касается поддержки населения: когда увидим тарифы, все практики поддержки оставим в работе. Коммунальную услугу компенсируем населению. Существующая практика точно начнет работать», — подвел итог Борис Дубровский.

Отвечая на вопросы о финансовом положении региона, Борис Дубровский честно сказал: «Денег не бывает много». Он пояснил, что, несмотря на хорошие финансово-экономические показатели региона, перед Южным Уралом стоят масштабные задачи, требующие больших финансовых ресурсов. Сегодняшнее состояние области позволяет ей встраиваться в программы, реализуемые в рамках 204-го указа Президента России «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», озвученного в мае текущего года. Это означает получение регионом государственной поддержки. Отдельной гордостью Бориса Дубровского является тот факт, что бюджет области больше не имеет коммерческих кредитов, которые раньше были серьезной нагрузкой — их обслуживание стоило консолидированному бюджету 1,8 млрд рублей в год.

Подытоживая блок экономических вопросов, Борис Дубровский сказал: «Вот моя текущая оценка: мы устойчивы, но это не должно являться поводом останавливаться в развитии и считать, что мы всего достигли. 200 млрд поступления в консолидированный бюджет — а мы так должны закончить год — не совсем то, чего мы хотим. У некоторых регионов бюджетная обеспеченность выше. Для меня и команды это мотивация. Мы над этим работаем».

Известный журналист и сотрудник движения «За возрождение Урала!» Айвар Валеев задал тревожащий многих челябинцев вопрос о судьбе городского бора. «Есть мнение, что отсутствие транспортного развития на этой территории станет причиной ухудшения транспортной доступности Челябинска. Но я настаиваю на том, что бор должен оставаться бором, и мы другим образом должны развивать эти территории. Вот и вся история», — объяснил губернатор.

Комментируя болевые точки областного центра, Борис Дубровский рассказал о планах развития не только аэропорта, но и аэродрома. Аэродром является федеральной собственностью, и опытный подрядчик, который занимается работами по реконструкции аэродромов по всей стране, уже определен. Он уже разворачивает городок на территории строительства.

Аэропорт же будет модернизирован за счет средств частного инвестора — компании «Новапорт». Борис Дубровский не удержался и раскрыл небольшой козырь, которым будут обладать новые воздушные ворота Челябинска: «Мы получим статус, позволяющий иметь систему слепой посадки. Даже у Кольцово ее нет. Кажется, только в Пулково и Шереметьево есть. Я много летаю, не так часто, но раза 4 землю из иллюминатора видел, когда до нее метров 100 оставалось. Искусство летчика неоспоримо, но система позволит сделать посадку еще безопаснее».

Надо отметить, что Борис Дубровский оказался предельно честным и даже жестковатым, когда речь шла об оценке работы чиновников и даже его собственной деятельности:

— Меня практически миллион человек избрал по Челябинской области. Я к ним уважительно отношусь. Мне понятно, что если не будет поддержки от населения, у нас вообще ничего не получится. Мы должны понимать, что перед населением мы отчитываемся за то, правильно ли мы выбрали партнеров в развитии любого вопроса — промышленности, экологии, подготовки к ШОС. Практика отчетов очень важна. Хотя бы для того, чтобы быть более сдержанным, когда даешь обещания. Что касается волнения, оно одинаково, когда я сижу перед президентом и когда я сижу перед людьми. Особенно когда отвечаю на вопросы, на которые сложно ответить. Руководители держат в голове тренды: как мы развиваем медицину, какой открыли перинатальный центр. А человек говорит, что у него в деревне Кукуево уехал последний фельдшер. И все, что ты до этого сказал, для него неправда. Потому что у него проблема и он прав. Значит, до него не дотянули. Так что встречи такие дают реальную оценку, где мы находимся, от трендов позволяют перейти к практике жизни. В Кукуево живут люди, которые должны быть обеспечены нашими стандартами. Если там фельдшера не будет, значит, мы все еще работаем на тройку с минусом.

Пожалуй, впервые с обезоруживающей откровенностью Борис Дубровский ответил и на неудобные вопросы, которые постоянно поднимают оппозиционные круги:

— Вы, наверное, хотите спросить о бизнесе, который мне принадлежал. Понимаете, я не родился губернатором. Я жил в этой стране долгие годы. Проходил все стадии развития личности, стадии экономического формата, которые в стране были. Когда появилась частная собственность, нас всех позвали в активную экономическую деятельность. Я не знал, что стану губернатором, что бизнес станет проблемой и вопрос будет возникать всякий раз, как я встречаюсь с вами. К моменту, когда я стал исполнять обязанности губернатора, я все показал в декларациях, которые я ежегодно заполняю. Почему я это сделал? Я считаю, что я не могу вводить в заблуждение людей, с которыми работаю. Вы мне каждый раз инкриминируете, что это моя проблема. Но это не так. Это моя история, с которой я жил и из которой вышел. Вот он я перед вами.

Может, вас ответ не удовлетворяет, вы ожидали другое. Должен ли я жалеть о том, что в моей жизни был период моей коммерческой активности? Эмоционально — да, с точки зрения практики работы — нет, с точки зрения понимания, как работает бизнес и чего он ждет от власти— точно нет. Я сталкивался с такой массой проблем, которые даже сложно сейчас представить. У нас не было тех знаний о предпринимательской деятельности, которые сейчас получают в вузах или на курсах. Законодательная база только формировалась. Денег я там не заработал, я их заработал, являясь топ-менеджером. Но, занимаясь практической деятельностью, я имею такой багаж знаний, который мне помогает в текущем моменте. Я понимаю, в чем проблемы людей и что им нужно.

— Меня недавно спросили, как меня мотивировали родители. Я растерялся. А потом вышел и подумал, а за что я благодарен родителям? Главное, за что я им благодарен — они меня любили. Не за то, что я красивый, умный, успешный, имею бизнес или нет. А за то, что я есть. Это и было счастье. Их никого уже нет в живых. Я понимаю, что при всех экономических сложностях я был счастлив, ведь мои родители любили меня таким, какой я есть.

Мы должны любить детей и создать те условия, в которых у них все реализуется. Мы должны быть для них близкими людьми. Мое сегодняшнее ощущение от будущего года, конечно, другое, не как в детстве. Мы сейчас не дети. Мы закладываем будущее. Когда я мечтал дожить до 2000 года, мои родители и другие люди строили будущее, в котором мы сейчас находимся. Мы занимаемся тем же самым. Когда мы планируем «Стратегию 2035», мы заботимся о детях, которые рождаются сейчас.