Президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России» — о том, что удалось сделать за последние три года, компетентности и компетенциях предпринимателей, чем «придворные» схемы отличаются от нормального бизнеса, а также о том, что для предпринимателя сегодня важнее всего.
— Одной из целей вашего приезда в Челябинск стало участие в отчетно-выборной конференции регионального отделения «ОПОРЫ России».
— Челябинск второй год подряд занимает первое место в рейтинге региональных отделений, и я на выборах председателя поддержал кандидатуру действующего лидера регионального отделения Артема Артемьева, который по итогам голосования остался руководить челябинской «ОПОРОЙ» еще на четыре года. Но хотел бы пожелать не зазнаваться — конкуренция острая, и на пятки Челябинску наступает Приморье, Московская область, другие отделения...
«ОПОРА России» в прошлом году отметила свое 15-летие, и на сегодня это крупнейший профсоюз предпринимателей в Российской Федерации. Профсоюз по своей сути — союз профессионалов, хотя по статусу мы — общероссийская общественная организация.
Мы объединяем в своих рядах сотни тысяч предпринимателей, которые создают миллионы рабочих мест.
Это огромное сообщество.
Что такое сегодня «ОПОРА России»? Прежде всего, это сообщество предпринимателей, лидеров по своему духу. Во-вторых, это институт развития для этих предпринимателей. И в-третьих, это площадка для диалога с властью. В том числе экспертного диалога. С одной стороны, мы стараемся убедить власть, продвинуть свои инициативы, которые, по нашему мнению, улучшат жизнь предпринимателей, деловой климат в стране. С другой — иногда нам приходится держать оборону, отбиваться от неразумных инициатив, которые, по нашему мнению, лишь увеличат административные барьеры для бизнеса, усложнят его ведение и не принесут пользы стране.
— И насколько успешно?
— Многое удается. Давайте я приведу лишь часть примеров того, что было сделано за последние три года.
Налоги. Налоговые каникулы для начинающих предпринимателей ввели? Ввели. И люди пользуются. Предел выручки, до которой было возможно состоять на упрощенной системе налогообложения был 60 миллионов рублей, а стал — 150 миллионов. Появилась возможность снижения ставки по упрощенной системе налогообложения с шести до одного процента (до четырех — в Челябинской области) для производственных компаний и социально ориентированного предпринимательства. Возвращен отмененный в свое время возврат инвестиционного вычета по налогу на прибыль (пусть и не в таком объеме, что раньше).
Кроме того, банки реально стали давать деньги малому и среднему бизнесу. Да, непросто, да, порой со скрипом, но тем не менее. Впервые за много лет у госбанков значительно вырос портфель кредитов для субъектов малого и среднего предпринимательства. Это связано в том числе с тем, что по нашему предложению президент России Владимир Путин поручил увязать бонусы топ-менеджмента этих финансовых учреждений с ростом объемов кредитования этого сегмента.
Наконец, введено 15-процентное квотирование закупок госкомпаний для малого и среднего бизнеса. Напомню лишь, что в этом году общий объем таких закупок должен составить около трех триллионов рублей.
Кроме того, с 1 июля 2016 года первая проверка контрольно-надзорных органов субъекта малого или среднего предпринимательства должна обходиться без штрафов.
Все это и многое другое — результат в том числе наших усилий.
Если же говорить о Челябинской области, то, насколько я помню, сейчас она не входит в топ-20 регионов по уровню инвестиционной привлекательности. Но такая задача стоит, и давайте это рассматривать как возможность для роста. Тем более что регион выиграл право проведения саммита стран ШОС и БРИКС, и это помимо прочего означает достаточно серьезные федеральные вложения в город. Если же еще и строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) будет начато... Ну и не забудьте серьезный все последние годы уровень заказов для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Все это станет огромным подспорьем для области. В том числе — и для малого и среднего бизнеса.
В целом есть основания уже в этом году ждать от экономики региона роста. Но это в том числе зависит и от того, сколь активным будет и сам бизнес, сами предприниматели в плане инвестиций.
Для этого мы предлагаем нашему отделению составить своего рода атлас инвестпроектов, которые есть у членов «ОПОРЫ России». И мы будем в ручном режиме, очень активно сопровождать их, помогать нашим коллегам на всех этапах и уровнях.
От экономики Челябинской области ждут роста
— В ходе избирательной кампании президент России Владимир Путин много говорил про экономику...
— Думаю, что для Владимира Владимировича это определенный вызов (и он говорил об этом на недавней встрече со своими доверенными лицами) — сделать такой рывок в развитии страны, чтобы наша страна стала одной из ведущих в мире в плане экономики.
На оглашении послания Федеральному собранию это было конкретизировано. Прежде всего — наша экономика должна расти в течении достаточно длительного времени темпами выше среднемирового.
Были обозначены и основные моменты, за счет чего можно достичь такого роста.
Прежде всего это рост производительности труда. И это именно то, о чем «ОПОРА России» говорила все последние годы. У нас даже есть комитет, который возглавляет Дмитрий Пищальников. Он на своем заводе в Пермском крае смог поднять производительность в разы.
Сейчас по этому показателю мы уступаем ведущим развитым странам в два-три раза.
Но резервов для роста производительности у нас множество.
Для начала даже не надо покупать технологии или какое-то особое, передовое оборудование. Достаточно лишь системно, с использованием научного подхода заняться организацией труда, трудового процесса. И ведь по сути, ничего принципиально нового — вспомните, в советские годы существовали целые научные институты, которые занимались именно этим — качественной организацией труда. Образование было специальное, профессия — специалист по организации труда. И тот рывок в 60–70-е годы, что сделал СССР в экономике и технологиях, отчасти был достигнут именно за счет интенсификации, увеличения производительности и качества труда.
Организация труда — слабое место и российского бизнеса, и органов власти
— А сейчас это слабое место?
— Да. Причем не только у бизнеса — у всей системы управления в нашей стране. К сожалению, у нас, если посмотреть коэффициент полезного действия на уровне муниципальной службы или государственной гражданской службы, он крайне низкий. Порой на решение не самого сложного вопроса уходят месяцы и годы. Можно годами получать разрешение на строительство, годами — получать подключение к инженерным сетям... А если принято какое-то неразумное решение, которое приводит к созданию новых административных барьеров, то годы уходят на его отмену...
Я думаю, что научная организация труда нужна прежде всего на государственной и муниципальной службе. И в бизнесе, разумеется, тоже.
— Многие боятся, что рост производительности труда может быть достигнут за счет автоматизации и новых технологий. Что, в свою очередь, приведет к высвобождению большого количества рабочих мест. А это — всегда социальная напряженность, особенно в моногородах...
— Может быть, для стран типа Китая это и проблема. Но точно не для России. Мы находимся в демографической яме, и рабочих рук будет не хватать все больше. А внедрение новых технологий, рост производительности для нас — единственно возможный вариант.
— Все так. Если не учитывать, насколько у нас «перекошенный» рынок труда...
— Конечно, параллельно людей надо будет переучивать, дать им возможность овладевать новыми профессиями. Должна быть программа. Но рынок труда сейчас такой, что нам надо либо массово завозить трудовых мигрантов (и вот уж где источник социальной напряженности), либо учить людей новым навыкам, новым профессиям. Предлагать им новые рабочие места. В том числе — в малом и среднем бизнесе.
— Но у нас в стране традиционно низкая мобильность населения, низкий уровень внутренней трудовой миграции.
— Но она явно нарастает. Кстати, это показали, собственно, выборы президента.
Это же видно и по Челябинской области. Экономический кризис последних лет довольно сильно ударил именно по Южному Уралу, в том числе — по ключевым для региона отраслям: машиностроению, строительной отрасли. И ведь много предпринимателей переехало в другие регионы...
— При этом собственно численность населения того же Челябинска растет, пусть и за счет не столь высококвалифицированных людей.
— В этом, конечно, есть проблема — город должен становиться точкой притяжения прежде всего предпринимателей и высококвалифицированных специалистов. Но вернемся к тому же саммиту стран ШОС и БРИКС — это не только успех команды Бориса Дубровского, но и хороший повод для того, чтобы в Челябинск приехали специалисты высокого уровня с новыми компетенциями. Саммит — это новый аэропорт, новые дороги, новые гостиницы, рестораны, сопутствующие всему этому сервисы, которые останутся в городе... Побольше бы таких проектов, как саммит или ВСМ... Но за них идет очень жесткая конкуренция, и между регионами России, и между странами.
— Но дело не только в квалификации рабочей силы, но и в уровне квалификации, компетентности предпринимателей...
— Абсолютно верно! 21-й век — это век компетенций. И в бизнесе профессиональные навыки, знания, умения важны не меньше, чем в любой другой профессии — инженера или токаря. И этому надо учить, и учить со школьной скамьи.
У нас много сетуют на то, что в России не могут коммерциализировать многочисленные изобретения и технологии, придуманные в нашей стране. Так ведь никого этому с детства не учат! А если бы люди с детства впитывали бы в себя правильную культуру, навыки предпринимательства, то у нас было бы куда больше людей, способных «крутить педали».
Я вижу, что население все больше воспринимает предпринимательскую культуру, пусть пока и больше на уровне мелкого, семейного бизнеса.
Но именно из малого бизнеса вырастают и крупные предприниматели. Один из самых ярких примеров челябинского бизнеса — Сергей Студенников и сеть «Красное &Белое». Но он не один — историй хватает.
Второе, о чем говорил президент — это необходимость экономического роста в том числе за счет роста инвестиций...
Больше знаешь — легче инвестируешь
— Простите, но ведь многим сейчас просто страшно инвестировать. По многим, и очень разным причинам. Как сделать так, чтобы не было страшно? И что здесь зависит от властей, а что — от самого бизнеса?
— Уровень страха всегда снижают знания. Так было всегда.
Повторюсь — бизнес должен становиться все более компетентным, все более знающим. На самом деле появилось некоторое количество платформ, где предпринимателям можно получить базовые (и не только) знания, своего рода лайфхаки. Та же «Деловая среда» Сбербанка или бесплатные образовательные курсы Российского экспортного центра.
Конечно же, для того чтобы люди инвестировали, норма дохода на инвестиции у них должна быть выше, чем ставка депозита в банке. Иногда (если речь о высокорисковых проектах, а таких много) — существенно выше. Для того же, чтобы норма доходности была выше, нужны две вещи: растущий рынок и снижение удельных издержек по мере роста бизнеса. Для того, чтобы это происходило, предпринимательскому сообществу (вместе с государством) нужно работать и над формированием рынков сбыта, и над снижением издержек и рисков. Это наша общая задача.
И мы все чаще сталкиваемся с тем, что чиновники обращаются к предпринимательским сообществам с вопросом: «Что нужно, чтобы вы инвестировали?». Для ответов на такие вопросы нужно, чтобы у бизнес-сообщества была своя четкая повестка, где и куда мы хотим и считаем возможным инвестировать и какие условия для этого необходимы. И эту повестку надо четко, настойчиво продвигать в диалоге с властью.
Конечно, идут определенные дискуссии. Свои рецепты есть в разработках экс-министра финансов Алексея Кудрина. У «ОПОРЫ России» есть собственные предложения. Во многом эти идеи пересекаются. Мы говорим об изменении так называемого «бюджетного правила», о том, что должны продолжить падение ставки по кредитам и так далее.
В любом случае, рост экономики не достигается лишь написанием программ развития на разных уровнях власти.
Он зависит, на самом деле, от решений миллионов людей — вкладывать деньги в бизнес (в создание нового или в расширение существующего) или вытаскивать их из него.
На самом деле, в России есть куда вкладываться бизнесу! У нас должно появиться больше самых разных производств, ресторанов, гостиниц. Вы посмотрите — страна-то наша, по большому счету, практически не обустроена!
Я иногда бываю сильно удивлен от того, насколько креативен малый бизнес. И совершенно не надо нашим коллегами бояться входить в высокотехнологичные сферы. Кстати, там порой рентабельность проектов просто фантастическая — до 1000 процентов! Почему бы туда не пойти малому бизнесу, а не просто ларьки устанавливать? Зачем крутить велосипед, который давно проржавел?
Наконец, почему не обратить внимание на появляющиеся возможности для экспорта?
Судите сами, рынок области — 3,5 миллиона человек. Рынок России (а многие наши челябинские предприятия работают по всей стране) — 146 миллионов человек. А в мире живет более семи миллиардов. Есть же разница, верно? Совсем другие возможности для роста. В том числе — и для малого и среднего бизнеса.
Сейчас лишь 0,5 процента малых и средних предприятий в России являются экспортерами. Для сравнения: в той же Германии этот показатель — около 30 процентов, в Японии — 70, примерно так же — в Италии.
Думаете, невозможно выйти среднему бизнесу на экспорт и делать это успешно? Так посмотрите на примеры тех же «Юничела» или Челябинского компрессорного завода. Все реально.
Стать успешным экспортером вполне реально
— Все, о чем вы говорите, очень оптимистично и правильно. Но в регионах, в городах местному бизнесу проще договориться с главой или другим начальником и поставить ларек или парковку. И этот, по сути, примитивный рентный бизнес все равно живее всех живых. Более того — это предел мечтаний для значительной части реального малого бизнеса и местных элит. Что с этим делать?
— (после небольшого раздумья) Вот смотрите. В такого рода бизнесе, в тех же ларьках, что скрывать, достаточно высока доля коррупционной составляющей и административной составляющей. К нам довольно часто обращаются за защитой предприниматели, которых согнали с их торговых мест. Но многие из них получили эти места...
Ну, вспомните хотя бы времена предыдущего губернатора. При нем ведь многие подобные торговые места получили приближенные к нему люди. Или строительство — сначала он критиковал по поводу, что у предыдущего мэра города были приближенные застройщики. Но сам привел на рынок своих приближенных.
Я вот к чему. Предпринимателям стоит четко понимать: если ты получил такие вот, говоря по-простому, «блатные» места, «договорился» — то, во-первых, это временно, потому что через какое-то время мэр в городе сменится, и высока вероятность, что тебя попрут. Кстати, многие строители именно на этом обожглись, и не раз. А во-вторых, ты должен за это время накопить капитал, достаточный для того, чтобы с потерей этого места ты смог перейти в какой-то другой бизнес.
Любой предпринимательский проект — временный. Имеет срок «входа» и «выхода». И если ты в «придворной» схеме (будь то ларек, парковка, или поставки или подряды в госкорпорациях) — срок «выхода» совпадает с политическим или карьерным циклом того, кто тебе помогает в бизнесе.
А если твой бизнес выстроен на бизнес-компетенциях — профессионально выстроены B2C или B2B, есть востребованный продукт, работает квалифицированный персонал с высокой производительностью труда, есть грамотный маркетинг, применяются современные технологии — то ты, по большому счету, мало зависишь от политических циклов отдельных персонажей и административного ресурса. Ты работаешь в рынке, борешься за него — это бизнес другого качества, уровня.
Бизнес должен не только ждать каких-то шагов от государства по улучшению климата.
Но и задуматься о том, что делает он сам и каким видит свое место. На рынке, в обществе, в жизни, в будущем. Честно задать себе эти вопросы и не менее честно ответить на них.
Мир меняется. Наша страна меняется. Огромными темпами. Она совсем другая, нежели всего 20 лет назад, в 90-е. И скорость перемен не снизится. Все больше будет нужно знаний, компетенций, амбиций. Значит и бизнес, каждый предприниматель должен меняться. Еще более быстрыми темпами, чем жизнь вокруг нас...
